The Last Dance Belgeseli Özelinde Michael Jordan’ın Liderlik Modeli
Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, cilt.61, sa.2, ss.2325-2342, 2026 (TRDizin)
- Yayın Türü: Makale / Tam Makale
- Cilt numarası: 61 Sayı: 2
- Basım Tarihi: 2026
- Doi Numarası: 10.63556/tisej.2026.1839
- Dergi Adı: Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi
- Derginin Tarandığı İndeksler: TR DİZİN (ULAKBİM)
- Sayfa Sayıları: ss.2325-2342
- Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
- Yozgat Bozok Üniversitesi Adresli: Evet
Özet
Bu araştırmanın amacı, Michael Jordan'ın liderlik modelini "The Last Dance" belgeseli çerçevesinde analiz ederek, örgütsel davranış ve liderlik literatürüne teorik katkı sağlamaktır. Literatürde otoriter, transformasyonel, karizmatik ve durumsal liderlik teorilerinin farklı örgütsel bağlamlardaki etkinlik düzeylerinin değişkenlik gösterdiği görülmektedir. Araştırmada nitel araştırma yöntemi kapsamında tekli durum çalışması deseni kullanılmış, Eğlence ve Spor Programlama Ağı (Entertainment and Sports Programming Network-ESPN) ve Netflix yapımı "The Last Dance" belgeseli veri kaynağı olarak belirlenmiştir. Çalışmada 10 bölümlük belgeselin tamamı taranmış, liderlik davranışı içeren toplam 25 olay zaman kodlarıyla çözümlenmiştir. Veriler, Braun ve Clarke'ın (2006) altı aşamalı tematik analiz yaklaşımıyla analiz edilmiş ve Jordan'ın liderlik davranışları dört tema altında kodlanmıştır. Bulgular, Jordan'ın otoriter, transformasyonel, karizmatik ve durumsal liderlik özelliklerini eş zamanlı olarak sergilediği karma bir liderlik modeli oluşturduğunu göstermektedir. Jordan'ın baskıcı yaklaşımının takım üyeleri üzerinde psikolojik baskı oluşturmasına rağmen performans artışına katkı sağladığı, rol model davranışıyla ilham verici motivasyon sunduğu, olağanüstü performansıyla karizmatik etki yarattığı ve durumsal koşullara göre liderlik tarzını değiştirebildiği tespit edilmiştir. Araştırma sonuçları, takım liderliğinin çok boyutlu ve bağlamsal özellikler taşıdığını ortaya koymuştur.
The aim of this study is to provide a theoretical contribution to the organizational behavior and leadership literature by analyzing Michael Jordan’s leadership model within the framework of The Last Dance documentary. The literature indicates that the effectiveness of authoritarian, transformational, charismatic, and situational leadership theories varies across different organizational contexts. In the research, a single case study design was employed within the qualitative research method, and the documentary The Last Dance, a production of the Entertainment and Sports Programming Network (ESPN) and Netflix, was selected as the data source. All ten episodes of the documentary were systematically reviewed, and a total of 25 leadership-related incidents were identified and analyzed using time codes. The data were examined through Braun and Clarke’s (2006) six-phase thematic analysis approach, and Jordan’s leadership behaviors were coded under four themes. The findings reveal that Jordan demonstrates a mixed leadership model by simultaneously exhibiting authoritarian, transformational, charismatic, and situational leadership characteristics. Although his pressuring approach creates psychological strain on team members, it also contributes to increased performance; moreover, he provides inspirational motivation through role-model behavior, generates charismatic influence through extraordinary performance, and adapts his leadership style according to situational conditions. The results highlight that team leadership is inherently multidimensional and context-dependent.